[工商時報 李世仁] 2012/08/20

全球都充分意識到經濟的全面衰退，各國政府都繃緊神經如臨大敵。台灣的經濟狀況亦嚴重惡化，退步到四小龍之末，GDP陷入保二危機，產業更是面臨嚴峻的轉型關鍵期。令人擔憂的是，台灣政府氛圍只重防弊，阻礙創新，排斥跨領域整合。

防弊雖然容易獲得短期認同，但防弊的成本很高，也自然阻礙創新，阻礙經濟復甦。當全球都在防弊時，有遠見的政府若能適當的鼓勵創新，常易收事半功倍的效果。此時也是整合成本最低的好時機，不論是跨領域技術整合，甚至是跨國跨地域的優勢整合，都是最佳良機。

筆者擬以近十餘年來的醫材典範-膠囊內視鏡做說明。膠囊內視鏡是以色列GIVEN IMAGING公司的創新產品。該公司乃是由一位擅長照相機行銷的英國人DR. GAVRIEL MERON於1998年1月在以色列創立。當時因美蘇多年冷戰，導致蘇聯解體，近三百位猶太裔的蘇聯航太科學家被網羅回以色列，從事航太高科技的商品化研發。

GAVRIEL很聰明的把微小照相機裝在膠囊內，結合航太科技的導彈追蹤及無線傳輸技術，藉由有效的創新整合，開發了革命性的消化系統檢測產品-膠囊內視鏡。

腸胃道消化系統疾病的檢測，若是上消化道可藉由吞服胃鏡直達胃部來檢測，下消化道則借助直腸鏡由肛門伸入至部分大腸來檢測，小腸則是兩者皆鞭長莫及的兩不管地帶，亦造就了膠囊內視鏡產品檢測小腸疾病的獨特地位。

膠囊內視鏡藉由其內含微型照相機以每秒拍攝2～4張照片的速率，將照片資訊準確的傳輸至體外，受檢測者需貼身穿著一件含有接收器的背心，穩定的收集腸胃道攝像資訊。檢測完成後，只要把背心接收器連結至電腦上，即可有效判讀相關攝像數據。巧妙的把航太高科技落實於檢測醫材產品。

該膠囊內視鏡產品商標名為PHILLCAM，於2001年8月獲美國FDA核可，迄2009年5月，不到8年的時間就售出了1百萬顆。GIVEN IMAGING公司於2001年10月在NASDAQ掛牌上市，從成立至上市僅3年半時間，是美國911恐怖攻擊後，無懼於股市恐慌的第一家上市公司，上市時市值達$280M美元，現今市值約$500M美元左右。

看了這個案例，大家是否認為這是個難以模仿超越的高科技產品？當然不是!台灣現今擁有的卓越科技可輕易的超越它，只要加點創新的整合元素，例如台灣現今的CMOS技術，可輕易的提升10倍以上的照片高畫素解析度；台灣的微型記憶體技術可使直接放置在膠囊內，並可貯存更多照片數據，拍攝數據不須傳出體外，輕易的擺脫不舒服須長時間穿著的接受器貼身背心；另照片可360度全景拍攝無死角；又依膠囊移動速度調整拍攝張數，使醫檢師更方便判讀等等。

其實筆者以上的改良創新描述，都是現在進行式。相關的創意及跨領域的技術整合，正由旅美的台灣創業家，結合跨台美兩地的能量優勢，積極的創新開發中。相信一個破壞式創新的成功產品已呼之欲出。

台灣的高科技優勢與能量扎實，台灣中小企業創意活力無限，目前亟需的是鼓勵積極創新，減少消極防弊，減少無謂內耗。正所謂天下局勢大亂，台灣情勢大好，台灣應把握此難得良機，快速引導產業轉型，促進經濟成長，英明的政府掌舵者豈可不慎乎!