醫院如何啟動數位轉型?高雄榮總楊宗龍創新長提出以精實為心、智慧為體,將智慧醫療落實於精準醫療、急重症及慢病管理三大場域,利用數位AI優勢加速提升在醫療提供端、病人端及流程端的決策服務與管理效率... |
| 楊宗龍科技副院長(員榮醫療體系) |
接續(上篇)提到的,5G+AIoT的趨勢結合台灣的高維度大數據,讓數位醫療能真正走向智慧醫療。創造數位價值是從RWD、RWE到RWV一連串的資料流程中,實現Data到Evidence變成Value。
智慧醫療著重核心價值的體現 智慧醫療就是以精實為心、智慧為體。精實與智慧醫療的決戰場域簡單來說分為三大類:第一類是精準醫療,主要敵人是癌症,是將對的治療在對的時間給對的病人,簡稱”對3”;第二類是急重症,是將適當的治療在適當的時間給適當的病人,簡稱” 適當3” 。第三類是慢病管理,即是醫療不間斷,”連續”性的關心,落實”連續”性的醫療,獲得”連續”性的慢病共治,簡稱”連續3”。把這三個層次就是智慧醫療最大最好的場域。而AI可以在醫療提供端、病人端和流程端幫忙,而流程端也是目前做最多AI應用的部分。
舉高榮的NEWS平台─病房早期警示系統(National Early Warning System),N是National、E是Early、W是Warning、S是System;透過NEWS平台進化與CDS Hook機轉,將NEWS Real World Data轉化成Real World Edvence。NEWS平台以網頁模式提供例行服務,並採用七項生理參數,包含呼吸速率、血氧濃度、體溫、收縮壓、心律、昏迷指數(Glasgow Coma Scale)…等。高榮引進零接觸生命徵象感測器(Vital Sign Sensors),落實時間監控心律(HR)和呼吸速率(RR),讓系統增強(augmented)、持續不間斷(continuous),利用FHIR 的資料轉換來進行資料模式的轉型。使用Smart引進標準CDSS,利用FHIR技術框架來進行臨床決策輔助系統。 所謂的資源營運中心,是將醫療機構的資源運用極大化、浪費極小化,未來形成一個醫院重要的文化和功能,藉由卓越的營運來加速病人照護,透過透明、可視化和當責,進行全盤性改造。因此,我們必須發掘有哪些需求(Demend)及能力(Capacity),讓實體床位數,透過資源營運增加有效的虛擬床位。因此必須偵測瓶頸、化解瓶頸,才能夠爭取更多時間來提供照護、降低浪費。 這當中包含五大策略 ─
高榮所有的智慧醫療專案都是透過OGSM來建置及管理,其中最困難的部份是如何Measures,在Measures的過程當中,分成四個不同的層級(Level),包括收集(1)重要營運與醫品、病安的指標。(2)建立不同指標類別(指標的互動性和關聯性)。(3)做同儕檢視,最後形成我們最重要的結構健康指數Score。(4)這是一個結構複雜的品管體系,可體現智慧醫院所帶來的好處和效益。 科技的進步太快,今天的驚豔是明天的Me too,需掌握初心Gorden Circle。Why就是你為什麼要做?How是你如何做?What是該做哪些事,能真正幫忙我們的醫護人員。因此,應把握創新科技的發展機會,包括服務創新、流程創新和產品創新,但最重要的是Market-creating Innovation。我們應掌握時勢,發展虛實整合的連續空間。
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楊宗龍 科技副院長 兼掌品管與研創,以二者的互補與加乘,鑽研及導入醫療數位轉型;持續將AI落地至臨床場域,並樂意以己身的洞察,將智慧醫療的思維、系統、新知與場域經驗灌注醫療創新的追求者。 |
現職
員榮醫療體系 科技副院長
台北榮民總醫院 專業諮委
高雄榮民總醫院 科技顧問
中山大學資工系 共聘助理教授
國防醫學院 臨床副教授
美國 Aurora 奧洛瑞醫療臨床與醫資科技 顧問
緯創醫學科技 顧問
高雄市陽明大學校友會 常務理事與第五屆傑出校友
中華民國放射線醫學會 專科醫師暨AI委員會委員
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