隨著Appier沛星科技、91APP兩家新創今年陸續在資本市場上傳捷報，也為台灣新創圈點火。長期觀察與輔導新創的前Google台灣董事總經理簡立峰認為，台灣新創在選題時，應該要尋找「明後天的商機」，而不是聚焦在「今天的戰爭」，包括太空科技、電動車、健康醫療等產業，都仍然是相當有發展空間的領域。

同時他也建議，新創選題時，除了聚焦數位經濟產業以外，更應該善用台灣硬體供應鏈的優勢，朝軟硬整合方向去思考。

研調機構CBInsights最新統計顯示，隨著經濟復甦，全球崛起的獨角獸新創超過700家，簡立峰認為，在這些獨角獸之中，「那些產業類別最少的，將會是明天的戰爭」，他舉例，像現在很熱門的數位服務十年前早就起步，走到今天已經白熱化，創業若要選題，應該選擇獨角獸中那些類別最少的，將會是「明天的戰爭」，也是商機所在，例如太空科技、電動車、健康醫療等。

簡立峰說，台灣的新創要尋找明天的商機，應朝軟硬整合、數位經濟兩個方面去走。在過去行動裝置興起時，台灣錯過軟硬整合的機會，這時候更應善用台灣在硬體科技上的優勢，加上軟體或服務，開拓不同的商機。而在數位經濟領域，簡立峰則認為，年輕世代是網路原生世代，如果在這個領域沒有來自台灣提供的服務，對年輕人將會是一大挫折。

簡立峰自去年1月從Google台灣退休後，轉而投入輔導新創產業，同時也與超過40家新創維持固定一對一的會議，他說，「親自拜訪這麼多家新創，我看到比較完整的問題是：我們是一個製造業的島，不知道怎麼做（數位）服務業，每一家公司想的都是產品。」

他認為，以某種程度來說，台灣要做國際型的數位服務業確實不容易，台灣以製造業為基礎，過去都以服務大客戶為主要商業模式，缺乏服務全球幾十億人口的經驗。此外，語言也是一大問題，除了台灣企業普遍沒有能力去做英語系的服務以外，「我們雖然講中文，但在中文市場卻不是主流」，也是先天上的劣勢。

不過，簡立峰認為，儘管如此，已經看到台灣正在轉型中，台灣這一波的數位經濟新創，都開始慢慢有不錯的成績。而台灣新創圈要動起來，簡立峰認為，台灣現在最需要的就是成功案例。他以奧運做比喻，「其實我們跟上一屆，只差了三面獎牌而已，但每一位選手奪牌的過程中的意志力被看到，對全國的信心就起了很大的作用。」應用在新創圈上也是一樣，簡立峰說，有了更多的成功案例，才有點火效應，也才能讓台灣的新創被國際資金看到。

新創正值良機 「台灣+1」策略搶市場

疫情為世界與產業帶來極大改變，簡立峰表示，後疫情時代，企業更應該知道數位轉型的重要性，而每一種新的商業模式，確實都需要跟區域經濟學習。他建議，新創若要出海，可採「台灣+1」（台灣以外，再加一個市場）的策略。

另外，全球印鈔，國際資本進入新局，許多資金、企業比過去更願意投資新創，現在正是台灣新創最好的時機，應該更要積極的把握這段時間去搶資本、搶市場。

簡立峰說，台灣地處中國、東南亞、東北亞的中間，位在22億人口的中心點上，這是地理上的中心點，而用抽象的概念來說，台灣人的商業模式是透過中文學習，且時常接受來自中國市場訊息的刺激，但技術能力是用英文學習，這是抽象概念上的中心點，這一點，讓台灣成為整個區域中相當特別的國家，也是台灣的優勢之一。

至於每一種新的商業模式，都應該跟不同的區域經濟學習。簡立峰舉例，例如零售銷售日本走得最前端，網路電商的話則應該跟美國效仿，行動則是中國，到社群電商的時代，則應該向東南亞看齊。

而許多人常常會認為台灣市場太小，但簡立峰說，如果新創除了台灣以外可以成功再穿透一個市場，就再也不會感到國內市場太小的問題，建議「台灣+1」的概念，例如，若做的是B2B高階服務業，則可直接以日本為目標，若是製造業，他則建議「台灣+越南」，因為越南人口多，製造業從中國外移，將以越南為重鎮。

若是英語系的服務業，則可以到菲律賓，而若一家新創推出的服務是全新的，簡立峰則建議直接前進東南亞，一是東南亞擁有龐大的人口紅利，二是可享有先進者優勢。

而觀察今年全球獨角獸超過700家的情形，簡立峰則表示，全球印鈔，帶動獨角獸崛起，中美對抗一路從貿易打到金融、科技、資本領域，中美資金分流已成事實，對台灣來說「這是最好的時候」，鼓勵台灣新創應該要把握這段時間去集資或IPO。

(來源：工商時報  記者劉季清報導)