益安總經理張有德認為，台灣微創醫材產業將進入遍地開花的好時機，隨著「史丹佛計畫」、生技整合育成中心（SI2C）和台大、陽明、成大和交大等學術機構開始複製的商機模式和益安團隊，這波新能量將有機會分食2019年505億美元的微創醫材大餅。
張有德認為，從國際市場來看，不管是醫藥或醫材領域，都進入大者恆大的併購潮，大廠快速整合，對台廠來說，是警訊也是機會。

他表示，國際大廠整合是為了壟斷通路，希望降低營業成本，增加營業效率，這是警訊；但目前國際大廠只專注於與FDA等主管機關溝通、申請藥證執請照、健保談判及通路銷售；而研發、生產，大都採取外包，此二個領域是台灣的優勢也是台廠的機會，國內生技公司應趁這一波大洗牌中，打進國際大廠的供應鏈，成為合作夥伴。

就國內微創醫材產業來看，雖然起步較晚，但以台灣的ITC產業成就和醫生人才，高階醫材沒有理由發展不起來，因為高階醫材大都是醫生發明的！而且目前台灣微創醫材人才和選題正加速整合，很快就可以展現新能量。

張有德表示，為了培養台灣高階創新醫材人才，他和國科會駐舊金山科技組長楊啟航在2008年即共同提案，推波「史丹佛計畫」，目前已培養超過40位的種子部隊，而致力於扶持新創公司的SI2C，10個案子中就有8個是創新醫材；另外，台大、陽明、成大和交大等學術機構也投入開發新醫材，並開始複製商機模式，加上益安的團隊，這些案子，只要有1、2家成功打進國際市場，產業的氛圍就會不一樣。

張有德認為，現在是台灣發展生醫產業的最佳時機，不僅有資本市場支持，生技也是全球最蓬勃的產業，而且大陸目前醫材發展，還是停留在以「山寨版」的普及化產品為主，這讓台灣很有餘力開發創新產品，未來授權對象也相對廣闊。

此外，醫材開發不是一翻兩瞪眼，臨床以大型動物為主，失敗機率較低，發展時間較短，投入資金相對少，即使其市場規模沒有藥品大，但醫材卻是「連續安打」，而不是「偶爾全壘打，卻常被三振」，是最適合台灣產業的發展。